57 الآراء
بواسطة Parker Wilson
تخطيط الطلب المستقبلي
يحدث الطلب المسبق عندما لا يكون هناك مخزون كافٍ لتغطية طلب عنصر أمر المبيعات. وعادة ما يتضمن ذلك الاعتذار للعميل وتقديم تاريخ مستقبلي عندما يكون المنتج متاحًا للشحن.
توفر لك سلسلة التوريد السحابية من مايكروتك إمكانية الطلب المتأخر وتخطيط الطلب وإدارة التخصيص لتحديد السبب الجذري للنقص وإصلاحه، وذلك للغرض الرئيسي المتمثل في إرضاء العملاء المنزعجين وإعادة الأمور إلى المسار الصحيح.
ستساعدك إدارة تخطيط الطلب على سلسلة التوريد السحابية من مايكروتك على تحديد الإجابات على:
• ما هي المنتجات التي تتأثر بالنقص
• أي العملاء يتأثرون بالنقص
• كيفية حل المشكلة وتجنب النقص
التخصيص هو النقطة التي يلتقي فيها العرض بالطلب وهو أحد أهم أجزاء سلسلة التوريد.
التخصيص الميسر هو عندما يكون العرض مرنًا، اعتمادًا على التغيرات في الطلب. من الممكن تحويل الكميات والأوامر حسب الحاجة. ولا تزال عمليات التسليم في مرحلة مبكرة من التخطيط.
التخصيص الصعب هو عندما يلتزم العرض بالطلب، دون أي تغييرات.
تاريخ التسليم قريب جدا.
تمكنك سلسلة توريد مايكروتك من إعداد معالجة الطلب لضمان حجز المخزون للوفاء بطلبات العملاء ذات الأولوية في الوقت المناسب بدلاً من التنفيذ الأساسي لمن يأتي أولاً يخدم أولاً.
يمكن شحن العناصر التي تم طلبها مسبقًا بناءً على أولوية الالتزام التي تحددها. بدلاً من تنفيذ الطلبات بناءً على تاريخ المعاملة أو تسلسل تاريخ الشحن المتوقع، يمكن للموظفين الذين يديرون أوامر المبيعات في التدفق الخاص بك استخدام خيار تحديد الأولويات هذا لإعادة تخصيص الكمية الملتزم بها للأوامر بناءً على الأولوية المعينة.